Accompagnement de la transformation numérique

Pourquoi ? Parce que nous soutenons les entreprises de la vallée de la Seine qui souhaitent améliorer leur performance logistique et être concurrentielle en France et à l’international

Pour qui ? Pour les entreprises industrielles ou prestataires logistiques en Normandie et en Ile de France dans les secteurs d’activités : Chimie, Métallurgie, Pharmacie, Aéronautique, Agro-Alimentaire et Prestation logistique

Sous quelle forme ? Un projet en 4 étapes où nous déterminons vos enjeux, nous vous présentons des solutions innovantes adaptées, nous formalisons le projet numérique avec vous par une étude de faisabilité et nous vous accompagnons sur l’aspect Ressources Humaines

Combien cela coûte ? Rien pendant ces 4 étapes. C’est lors de la réalisation de ces projets numériques que nous en rediscuterons ensemble !

Nos objectifs

Accompagnement des entreprises

Communiquer auprès des entreprises sur les enjeux de la digitalisation, créer un outil d‘auto-diagnostic et aider à formaliser des projets numériques avec mise en place de solutions innovantes sur des problématiques logistiques.

Améliorer la performance

Améliorer la performance entre les entreprises et les ports afin de favoriser leur accès aux marchés internationaux grâce aux technologies promues dans ce projet

24
Mois de projet
460000
Emplois liés à la logistique
6
Secteurs d'activités

Nos sujets de recherche

Gestion flux internes de la Supply Chain

La Supply Chain est devenue stratégique pour les entreprises. La digitalisation aide alors à piloter au mieux les flux de données, physiques et humains.

Gestion et sécurisation des données

Les données doivent être sécurisés en interne et en externe chez les prestataires. Leur fiabilité repose sur la maitrise de leur lieu de stockage, de leur saisie et de leur utilisation.

 

Nouveaux modèles économiques et sociétaux

L’impact environnemental doit être pris en compte dans tous les projets. Les compétences humaines, relationnelles, le capital structurel distinguent entre 2 sociétés qui ont le même Chiffre d’Affaires, celle qui a le plus grand potentiel de la création de valeur.

 

Relations et flux fournisseurs

L’interconnexion avec les fournisseurs permet d’accélérer les flux. Le fournisseur doit être partie prenante des nouveaux projets pour anticiper au mieux les contraintes.

Pilotage des indicateurs

Les indicateurs sont nécessaires pour suivre l’activité mais aussi pour mesurer la progression suite à la mise en place d’un projet. Ces indicateurs doivent toutefois être minutieusement sélectionnés pour être les plus représentatifs et pertinents pour tous ceux qui vont les consulter.

 

Relations et flux clients

Le besoin client doit être au centre des décisions stratégiques. De nouveaux services doivent lui être proposés fréquemment.

Organisation et management innovants

Le management devient plus transversal avec moins de hiérarchie. L’entreprise doit communiquer autour de ses projets et former ses salariés aux nouvelles technologies.

Les secteurs d’activité

Nos soutiens

Une région ouverte sur le monde et sur l’avenir, dynamique avec une position géographique exceptionnelle et une économie innovante.- La région Normandie
Région en pleine mutation digitale qui soutient le développement des PME- La région Ile de France
Créé par l'Etat, ce fond d'intervention attribue notamment des subventions pour des actions qui concourent à accroître la compétitivité des territoires.- Fonds national d'aménagement et de développement du territoire (FNADT)