Organisation et management innovants

Un management innovant pour plus de performance !

Ne laisser pas partir vos meilleurs collaborateurs ! Innover dans votre management !

Beaucoup de managers restent dans une posture de contrôle et de décision sans laisser de liberté à leurs collaborateurs et sans donner de sens à leur mission. C’est le « chef » qui décide et les niveaux hiérarchiques sont souvent nombreux. Il prescrit et contrôle le travail de son équipe.

Pour rendre le collaborateur impliqué dans son travail, plusieurs clés sont nécessaires. Le manager se doit d’instaurer une confiance au sein de l’équipe par la transparence des informations, l’encouragement et l’écoute des interrogations ou des insatisfactions des salariés. Il aura alors pour rôle d’être réactif face à ces insatisfactions et même proactif sur les problèmes de ses collaborateurs.

L’article ci-dessous vous donne les pratiques managériales innovantes.

https://www.journaldunet.com/management/expert/58679/les-pratiques-manageriales-les-plus-innovantes-du-monde.shtml

L’entreprise Kudify à Petit-Quevilly vous aide à améliorer votre management et votre expérience collaborateur. Kudify offre une méthode pour sensibiliser et former à un management plus moderne et à la valorisation de votre entreprise (marque employeur, culture, expérience collaborateur…). L’entreprise présente l’application comme un véritable assistant pour agir et mettre en place les pratiques d’une bonne collaboration au quotidien (objectifs, feedback, reconnaissance…). Des indicateurs remontent ces données et permettent d’étudier les signaux faibles pour progresser en continu. Retrouver toutes les informations sur :

www.kudify.com

Comment rendre ses réunions plus performantes ?

L’intelligence collective ne signifie pas seulement travailler ensemble. Il s’agit de créer une synergie dans l’équipe permettant le partage de l’information, les questionnements, les expérimentations tout en gardant un objectif commun.

Les groupes de travail par brainstorming (recueillir de façon spontanée de nombreuses idées et propositions) et par décadrage (méthode pour faire abstraction de notre schéma de pensée habituel pour trouver une solution innovante) vont permettre de développer de nouvelles réflexions.

Des projets oui, mais en intégrant TOUTES les parties prenantes !

Pour impliquer les salariés et faciliter la conduite du changement, il est nécessaire de prendre en compte l’avis du salarié dès le début du projet. Cela permet que les besoins identifiés correspondent à la réalité et ne soient pas une image erronée des managers. Le salarié qui travaille quotidiennement saura déterminer les tâches qui lui prennent le plus de temps, leur fréquence, celle qui nécessite une réflexion, les exceptions, celles qui sont les plus complexes… Une priorisation des éléments pourra alors être fait par le manager en accord avec le collaborateur. La communication doit se faire tout au long du projet : l’avancement, les indicateurs, les problèmes rencontrés le cas échant, les réussites, le retour d’expérience.

Des équipes à former suite à la mise en place de nouvelles solutions ?

Nombre de solutions sont mises en place sans formation adéquate aux collaborateurs. Le collaborateur voit ce changement comme inutile, difficile et il n’adhérera pas à la solution, faisant tout pour ne pas l’utiliser. Son intégration au projet dès le départ ainsi que sa formation sont essentielles pour une mise en place efficace du projet. Dans ce cadre, il est important que le service RH soit au courant des projets nécessitant une formation pour se renseigner et faire former les salariés avant la mise en production de la nouvelle solution. La formation du collaborateur est un facteur de succès de tout projet. Le CESI peut délivrer des cursus qualifiants ou diplômants et peut s’ajuster par la création de nouveaux modules. Il est notamment possible de trouver des formations comme :

performance énergétique, analyse des données (Data Scientists) dans l’usine et le bâtiment du futur, PLM (Product Lifecycle Management). Ingénieur en IA, chief data officer, consultant “cybersécurité”

Une manière innovante de former vos salariés a été mise en place par l’entreprise OREKA à Cherbourg-en-Cotentin. Elle vous assiste selon vos besoins à créer des technologies immersives permettant de former vos équipes. La réalité virtuelle est un outil approprié pour les formations car les équipes effectuent réellement le geste. Elles peuvent ainsi s’entrainer sans risque et sans usager ou consommer du matériel. Il ne manque plus que l’exercice de l’effort pour que la formation soit complète ! Retrouvez plus d’information sur le site : https://www.oreka-group.fr/